Реинжиниринг бизнес-процессов при внедрении ERP

Внедрение ERP – это не просто замена одной системы на другую, а глубокая трансформация бизнес-процессов. Часто компании обрастают сложными, исторически сложившимися процедурами, которые уже не соответствуют потребностям бизнеса. Мы помогаем выявить и устранить неэффективные элементы, создавая структуру процессов, которая реально работает на результат.


Наш подход: от диагностики до изменений
1. Выявление проблемных зон
Мы начинаем с анализа бизнес-процессов, не ориентируясь на существующую IT-систему, а разбирая саму логику работы компании. Часто заказчики уверены в уникальности своих процессов, но на деле они соответствуют стандартным моделям, просто обросли «чешуёй» лишних шагов.

2. Разделение процессов и функционала
Важно отличать суть процесса от специфики конкретной системы. Для бизнеса процесс – это последовательность действий от точки входа до получения результата. Но для пользователей система – это кнопки и интерфейсы. Мы учим компании видеть именно бизнес-логику, а не привязываться к техническим деталям.

3. Визуализация в реальном времени
Уникальная методология, которую мы разработали в Анабасисе, позволяет на встречах с заказчиком сразу отрисовывать бизнес-процессы в реальном времени. Клиенты видят, как их процессы упрощаются, и быстрее соглашаются на изменения. В результате появляется ясная, прозрачная картина работы компании.

4. Гармонизация процессов внутри холдингов и групп компаний
Мы показываем, что многие процессы в холдингах и сетевых компаниях на самом деле идентичны, а отличия – это лишь нюансы. Оптимизация позволяет стандартизировать ключевые процедуры, снизить издержки и повысить управляемость бизнеса.

5. Привлечение владельцев процессов
Проект по реинжинирингу невозможен без вовлеченности ключевых пользователей. Мы работаем с владельцами процессов, помогая им осознать свою роль в изменениях и стать драйверами оптимизации.


Бизнес-ценность реинжиниринга при внедрении ERP
      ○   Снижение затрат – оптимизированные процессы требуют меньше ресурсов и времени на выполнение.
      ○   Упрощение работы сотрудников – устранение лишних шагов снижает нагрузку на персонал и повышает скорость выполнения задач.
      ○   Быстрое внедрение ERP – когда бизнес-процессы упрощены и согласованы, переход на новую систему проходит в разы быстрее.
      ○   Повышение прозрачности и управляемости – стандартизация процессов дает руководству полную картину деятельности компании.


"ERP – это не просто программное обеспечение, а инструмент для бизнес-изменений. Мы не подстраиваем систему под старые процессы, а создаем новую, эффективную модель работы компании." – Инна Кирилец


Итог
Реинжиниринг бизнес-процессов при внедрении ERP – это фундаментальный этап, который определяет успех всей цифровой трансформации компании. Мы помогаем клиентам не просто адаптироваться к новым технологиям, а переосмыслить свои процессы, сделать их прозрачными, логичными и результативными.